[摘要]已过了规模增长期的万科急切寻找新的盈利点。近一年，万科总裁郁亮的各种调整和尝试，都透露着这家2千亿规模的房企在转型过程中的焦虑。

已过了规模增长期的万科急切寻找新的盈利点。近一年，万科总裁郁亮的各种调整和尝试，都透露着这家2千亿规模的房企在转型过程中的焦虑。

根据安排，万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。

“今年是万科正式开展转型的第一年，总部和地方公司的组织架构都会面临调整。郁亮对万科集团的改造是一次大手术，他要实现的不是业绩提升、品牌影响这些外在目标，而是要建立一支具有高度粘性且突破力极强的核心团队，并带领这一团队找到传统地产业务之外的盈利新风口。”熟悉万科的一位业内知情人士分析。

组织架构“动刀”

对于万科而言，理顺组织架构似乎率先成为转型的突破口，无论是高层人事调整还是地方公司减员，当下万科在人才策略中挥舞的“手术刀”都隐约可见。

6月24日，万科成都大区总经理张晋元突然宣布离职，成为万科今年离职的又一位区域高管。在此前两个月，万科高级副总裁、成都区域本部首席执行官莫军也传出离职创业消息。

“虽然短期内业绩有所提升，但万科在成都市场的表现并未达到集团预期。”上述熟悉万科业内人士分析，张晋元空降至成都后表现高调，与原有班底的沟通协作却并不理想，这或许成为张晋元离职的主要原因。

文章来源：《我要租房网 wyzf.com.cn》